400-086-3115

专业咨询热线:

首页 >> 公司新闻 >>基本知识 >> 企业建立两化融合贯标的意义
详细内容

企业建立两化融合贯标的意义

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验,我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验,依据GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律,在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中,形成的工作基础和应用环境。


两化融合管理体系提出了九项管理原则,包括:以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新,开放协作。


两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。


两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用,可依据行业特色和需求制定行业实施细则,给出典型企业应用案例。


企业开展两化融合,不仅仅能够提高人效、降低生产成本、还能够通过优化的信息系统,实现数据联通并提高准确性,再搭配智能生产控制设备,能从根本上增强企业的核心竞争力!


两化融合管理体系贯标的意义


1、建立可持续优化的两化融合管理体系,规范企业两化融合工作;


2、帮助企业打造信息化环境下的新型能力;


3、诊断出企业信息化的现状,需要改进的问题和方向;


4、推动企业的管理的提升和改善;


5、提高企业信息化的应用和绩效


6、申报国家及各地智能制造试点示范等基本条件。


价格透明

明码标价 不欺瞒用户



信息保密

企业信息安全保障



售后无忧

售后保障全程无忧



省时省心

顾问团队全程跟踪托管



关于我们

联系我们

人力资源

客户中心

关注公众号

加我微信

0531-86953115

400-086-3115

技术支持: 济南仁客网络科技有限公司 | 管理登录
返回顶部 seo seo