细数一下，从2021年以来，“专精特新”一词就频频出现。去年9月成立的北京证券交易所，核心目标之一就是成为“有效服务专精特新中小企业的资本市场专业化发展平台”。根据工信部的解释，专精特新是指集“专业化、精细化、特色化、新颖化”四化为一体的企业，而专精特新“小巨人”企业则更是其中的佼佼者。自2019年6月以来，工信部已经选拔了三批“专精特新”企业，共4922家。进入2022年，《政府工作报告》再次强调着力培育“专精特新”企业，将对中小企业资金、人才、孵化平台搭建等方面给予大力支持。那么，企业怎么做，才能拿到“专精特新”的入场券？顺利站上风口？
从中国中小企业协会发布的《中小企业专精特新第2部分：评定方法》以及工信部《关于开展第三批专精特新“小巨人”企业培育工作的通知》来看，要想要成为专精特新企业，乃至“小巨人”，可以抓住以下4个重点：1、聚焦制造业的弱项，抓住《工业“四基”发展目录》所列重点领域或符合制造强国战略十大重点产业领域，从事细分产品市场属于制造业核心基础零部件、先进基础工艺和关键基础材料；2、为大企业、大项目和产业链供应链关键环节提供零部件、元器件、配套产品和配套服务，补齐我国产业链供应链的短板、空白之处；3、加大创新力度，围绕新一代信息技术与实体经济，制造出两者深度融合的创新产品；4、在企业内部建立精细、高效的管理制度和流程标准，在从采购、生产到交付这一流程中，实现更科学、更高效的数字化管理。尤其是第4点。成功的中小企业如专精特新企业，行业或许各不相同，但相似的是，它们都具有数字优先的意识，还建立了适合自己业务的数字优先战略，提高在线协作能力，增强客户数字化体验等等，最终在迈向“专精特新”的道路上更专注、高效。
IDC中国研究总监李连风曾指出：“数字化是中小企业生存和成长的关键。”国家重视培育专精特新企业，的确是中小企业发展的机遇。但在外部环境的不确定之下，中小企业的危机和机遇并存，不可小觑。根据IDC针对1200家中小企业的一项调查，61%的中小企业表示，他们的营收在2021年出现了不同程度的下滑。其中，受影响最大的业务主要是供应链/物流、工作方式、销售业绩、员工安全、营销体系等。所以，想要提高企业应对危机的敏捷性，有效应对外部环境带来的不稳定性，当务之急是加快数字化改革，也就是人们常说的“数实融合”。以数字化采购为例，京东大数据研究院《2021中小企业数字化采购报告》表明，尽管小微企业比中型企业规模小，受到外部环境的冲击更为明显，但在2020年3季度开始，小微企业采购订单量全面回升，实现同比的正增长。
（图源：京东大数据研究院《2021中小企业数字化采购报告》）这表明，在数字化技术的支持下，小微企业具有更强的灵活性，复苏反弹更迅速。但值得注意的是，中小企业不会单纯为了“数字化”而数字化，盲目地使用数字化工具也并不可取。利用数字化工具解决自身问题，是中小企业降本增效的利器。但受制于规模、资金、人才等因素，很多中小企业都难以独立跨越“数字化鸿沟”。这时候，就需要借助经验的企业对中小企业自身进行“助攻”，提供帮助。据数据显示，目前京东已服务省级专精特新中小企业超过2.7万家、“小巨人”企业超过3200家，数量均占全国近70%。特别是在数字化转型方面，京东推出了采购数字化、员工体验数字化、生产数字化、协同数字化、经营数字化的助力举措，并针对不同类型的中小企业，打出了不同的“助攻”组合拳。针对创业企业SMB，京东带来了助力企业的采购服务平台“京东企业购”。采购项目涵盖创业期核心场景的品类，比如办公日用、工装基建、资产管理、市场营销等等。不管需要什么，基本上都可以在京东企业购上一键下单，方便省心，为创业企业提供硬件设施，提供“硬”实力。
同时，京东还设立了企业创新创业服务平台，从注册咨询、办公场地、人事招聘，再到财务管理、金融服务，全链路打通，从而为中小企业优化采购流程效率，降低经营成本，提高抗风险的能力。
除了初创企业外，一些企业的发展创新，不仅需要外部的经营，也需要创新内部的运营。通过数字化管理提升内部运作的效能，降低隐形成本。所以，针对企业创新，京东提供了数字化管理解决方案。比如京东慧采。一个企业日常所需用到的产品，不管品类再多、数量再大，几乎都可以在京东慧采这个平台上一键购买。从产品推荐到下单、配送、后台服务、售后等等，京东慧采能为企业提供一站式服务，帮助企业更好地管理采购事宜，提升人效及综合成本，从而助力大型企业更快地、更好地向前发展。可以看到，作为一家新型实体企业，京东一直在努力“以实助实”，不仅保持自身良好的发展，不断提高自己的实力，还通过共享扎实的基础设施、高效的数字化供应链，以及创新的技术服务能力，“助攻”中小企业的高质量增长。
1986年，时任欧洲市场营销研究院院长的赫尔曼·西蒙发现，德国的经济总量不足美国的四分之一，出口额却雄踞世界第一，原因是背后有370万家中小企业贡献了80%的出口额。于是，他把这些“闷声发大财”的中小企业，称为“隐形冠军”。回到今天，在中国，这些专注细分领域的专精特新企业也是“隐形冠军”，而朝着专精特新努力进行数字化改革、产业升级的创业企业、创新企业，则是一批批蓄势待发的黑马。在国家步入产业升级的关键时期，更多中小企业是否能坚持长跑，走向成功？让我们一起拭目以待，见证他们成为“隐形冠军”。
